公司总经理王智祥一行到华锦阿美项目检查指导工作

王总强调，要严格落实华锦阿美工程部“监理能力再提升”专项工作要求，紧盯项目冲刺阶段的核心问题，对公司负责监理的生产装置二标段和公辅一标段开展全面排查，确保项目11月底按期中交。

在专题座谈会上，王总围绕问题整改和管理提升两个方面提出工作要求：

问题整改方面：严格执行焊条管控与焊工管理制度，避免焊条管理失控等问题；建立试压包全流程管控机制，杜绝资料不全、实体隐患等问题；组织专项培训，规范工作履职，消除安全监管缺失等问题。

管理提升方面：建立焊工实名制档案及焊接质量二维码追溯系统，严格执行"禁止试压"红牌制度，每日生成管道焊接质量问题清单并推动整改；按区域落实责任到人，对严重质量问题相关责任人予以严肃处理，对承包商实施严厉履约考核；建立专家月度下沉督导机制，推行“耻辱柱与英雄榜”文化工程，表彰先进，强化全员质量责任意识。

华锦阿美精细化工及原料工程项目作为公司重点工程，公司将持续投入资源与技术支持，进一步加大检查频次和深度，确保各项管理提升措施落地见效。

此次检查指导为项目团队明确了工作方向，项目团队将在剩余的85天里按照公司要求，以问题整改为契机，全面提升履职效能，为项目高质量中交奠定坚实基础。