公司召开2025年中工作会

8月10日，公司召开2025年中工作会议，全面总结上半年工作情况，分析当前行业发展形势，安排部署下半年重点工作。总经理王智祥作工作报告。

王总指出，当前石化监理咨询市场形势严峻，行业内卷严重，经营风险不断加大，公司需采取以项目精细化经营为核心的一系列措施，改善经营管理问题。

面对复杂形势，公司上下要统一思想、坚定信心，按照“效益优先 **经营 极限降本”的原则，扎实推进各项工作。

王总强调，要转变发展理念和管理思路，积极寻找业务增长点；转变用人标准，培养懂经营、善管理的团队，项目总监必须亲自抓经营管理。坚持问题导向、目标导向和结果导向，持之以恒的改进经营管理，从粗放式管理向精细化经营转变。

王总要求，必须以效益为核心，强化市场开发，提升运营效率，优化人员结构，降低用工成本。要建立并健全“项目经营管理体系”，精准堵住效益流失点，确保每个项目实现效益**化。

王总号召，公司全体人员要转变观念、提升认知，持续适应市场，不断自我完善。将部署的工作执行到位，安排的措施落实得力，力争取得业务突破，实现公司发展目标。

会议由副总经理石海利主持，总部全体管理人员，项目总监（经理）、班子成员以及拟使用人员，分别在线下和线上参会。