9月27日,公司在总部一楼报告厅召开“非常23年行动”座谈会。总部各部门领导和员工共25人参加会议。会议由公司董事长、总经理王智祥主持。会议旨在总结“非常23年”行动6个月以来的工作,讨论后6个月的工作计划;提出对项目部管理模式的意见和建议。
总部各部门总结汇报“非常23年”行动6个月以来的工作并制定后6个月的工作计划,同时对项目部管理模式提出意见和建议。总部全体人员做个人工作总结及展望。
公司董事长、总经理王智祥对各部门及个人汇报进行点评并提出改进意见。王总指出,总部工作的好坏,对公司的发展起决定性作用。公司要做出正确的顶层设计,要引领公司全局,要管理具体事务,要制定各个方面的规章制度。总部管理人员必须有较高的认知、较强的组织协调能力。为了顺利完成“非常23年”行动的四大目标,使公司在规模、能力和市场影响力等方面稳定在石化监理咨询业头部,进而向着公司“高质量大发展”的发展规划进发,王总从总部管理、市场开发、人力资源、项目运营、技术发展、综合管理等几方面对总部人员的工作提出了具体要求。
“非常23年行动”座谈会的召开,为总部人员进一步理顺工作思路、制定切实可行的措施、落实各项工作指明了方向,为公司战略规划的实现奠定了基础。