公司召开一季度工作会议

4月22日，公司**季度工作会在总部三楼多媒体会议室召开。会议总结通报了一季度公司情况，对下一步的工作重点进行了部署。

会议从市场商务、项目运营、人力资源、技术发展、综合管理等五个方面总结通报了公司一季度工作情况。点评了项目部工作亮点、指出了存在的问题和不足，有针对性的提出了下一步的工作要求和改进措施，强调了各项目部需要重视的问题。

会上，王智祥总经理发表重要讲话。

王总对一季度工作会内容做了小结，对后续的季度工作会提出了指导性意见；分析了目前公司项目负责人队伍状况；对贯彻落实会议精神及项目负责人如何履职提出了明确的要求。

一季度工作会议的贯彻落实。

王总要求，各个项目部要认真组织传达贯彻会议精神，把公司的决策、引领意图传递到每一名员工；各个项目部要按照会议提出的问题，对照本项目部的实际，认真反思和检查存在的问题和不足，制定切实可行的提升措施，编写本项目部提升方案。

项目负责人履职要求。

王总要求，一是要管理好自己的项目部团队；二是要关注商务，按时回收服务费；三是要同业主主要领导保持良好的沟通；四是要特别关注建设单位组织排名的考核指标，按照考核指标开展工作。

王总介绍了公司目前状况及发展规划并提出了落实“发展规划”的措施。

公司目前状况及发展规划。

王总表示，近三年，公司为“高质量、大发展”做了大量的积淀性工作，整体得到了全面提升。公司石化工程监理和咨询规模排名靠前，石化工程咨询已经走在石化监理行业前列。公司将以石化工程监理和项目管理为主，向其他领域拓展。

公司落实“发展规划”的措施。

王总指出，2023年，公司提出了上述“发展规划”及要实现的四大目标，安排了“非常23年”行动和2023年的具体工作。王总要求，公司全体人员要有超常规的工作思路，要有非常之措施，利用一年左右的时间，完成公司总体上质的飞跃。

王总强调，今年四大目标能否实现，“非常23年”行动具体措施的扎实落地是关键。王总号召公司全体员工、特别是公司核心团队，要有非常的认知和非常的行动，盯紧目标，持续发力，不达目标誓不罢休！

会议由常务副总经理周立斌主持，公司领导班子成员，总部全体管理人员及在任和拟任项目经理、项目总监、总监代表近百人分别在线下和线上参会。